业财融合 第2页
告别“财务不懂业务,业务不理财务”的平行时空。这里聚焦于制造业全价值链的流程重塑与数据治理。从 LTC(线索到回款)到 PTP(计划到生产),老汪带您梳理业务单据流转,打通 ERP 系统断点。助您从单纯的“记账会计”转型为“财务业务合作伙伴 (BP)”,让每一笔财务数据都能还原真实的业务场景。
如何防止业务部门虚报成本预算?如何制定合理的成本预算?避免预算松弛(Budget Slack)?-小微之家 | 汪斌带你开公司 | 老汪洞察

如何防止业务部门虚报成本预算?如何制定合理的成本预算?避免预算松弛(Budget Slack)?

你好,看到你的问题,我太懂这种财务被业务部门当猴耍的无奈了。 业务部门为什么一定要虚报成本预算?因为人性趋利避害。车间主任把下料损耗率往高了报,把机器产能往低了报,他明年完成KPI拿年...
成本会计执行“投入产出倒推法”,月末如何不盘暂存库线边仓,也能用“机制”拿捏车间主任乖乖交出真实材料结存?-小微之家 | 汪斌带你开公司 | 老汪洞察

成本会计执行“投入产出倒推法”,月末如何不盘暂存库线边仓,也能用“机制”拿捏车间主任乖乖交出真实材料结存?

前几天,我们在公众号发了一篇关于制造业成本核算的文章:《标准成本就注水,还怎么写成本分析报告》,里面讲到了财务在评估车间真实材料损耗时,可以采用“投入产出倒推法”来敲定车间真实的材...
还在按“产量”平摊总部费用?你的车间量本利分析早就失真了!为什么你算的成本,车间主任死活不认?一文讲透变动与固定成本的底层逻辑!-小微之家 | 汪斌带你开公司 | 老汪洞察

还在按“产量”平摊总部费用?你的车间量本利分析早就失真了!为什么你算的成本,车间主任死活不认?一文讲透变动与固定成本的底层逻辑!

大家好!我是小微,又跟大家分享付费级干活了。 这是一个粉丝近期的咨询,我们觉得提问的涉及方向非常有代表性,典型代表了从传统财务会计向管理会计转型的摸索期困惑。于是和大家一起分享 从他...
「财务会计人必看」的6大系列神片电影推荐!,看完只想说:我们财务会计人简直帅炸了!-小微之家 | 汪斌带你开公司 | 老汪洞察

「财务会计人必看」的6大系列神片电影推荐!,看完只想说:我们财务会计人简直帅炸了!

各位财务、会计朋友、以及关注财务工作的高管、老板们! 平时咱们总是在和单据、发票、ERP 较劲,可能觉得财务工作就是“低头拉车”。但在电影导演的眼里,财务和会计可是掌控着商业命脉、...
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车间技改等资本性项目投资回报(ROI)分析Excel套表-小微之家 | 汪斌带你开公司 | 老汪洞察

车间技改等资本性项目投资回报(ROI)分析Excel套表

这不仅仅是一套表格,更是一套结构化、系统化的进行ROI分析的方法论,它将帮助您:1、事前算赢,心中有数:通过【表1:项目基本信息表】,清晰定义项目目标与核心参数。利用【表2:固定资产投资...
干货分享:制造业财务/成本会计年中述职报告Word模板(内附套用指引)-小微之家 | 汪斌带你开公司 | 老汪洞察

干货分享:制造业财务/成本会计年中述职报告Word模板(内附套用指引)

老汪常说:在制造型企业,财务如果“只管算账、不看现场”,那永远只是个成本中心。年中述职不应该是应付差事,而是你展示“数据穿透力”的最佳时机。 一、 为什么这份模板能让你脱颖而出? 普...
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制造业财务实务:原材料“收-发-存”管理模版及深度业务解读-小微之家 | 汪斌带你开公司 | 老汪洞察

制造业财务实务:原材料“收-发-存”管理模版及深度业务解读

在制造业的日常经营中,原材料的“收-发-存”不仅是仓库账务的核心,更是财务成本核算最底层的原始凭证。很多生产企业账实不符、成本算不准,往往源头就在于这几张表没填好。今天老汪分享一套标...
制造业成本会计怎么写出有灵魂的成本分析报告?-小微之家 | 汪斌带你开公司 | 老汪洞察

制造业成本会计怎么写出有灵魂的成本分析报告?

大家好,我是小微,又来给大家分享我们精心整理的实操干货了! 月初跑完成本结完账后,在中小制造业企业里又到了每个月最让成本会计头疼的环节——那便是做经营分析会的材料,尤其其中的《成本...
生产型企业的成本核算如何做?拆解精准核算的4大关键战役,你会发现为什么不是成本会计一个人的事?-小微之家 | 汪斌带你开公司 | 老汪洞察

生产型企业的成本核算如何做?拆解精准核算的4大关键战役,你会发现为什么不是成本会计一个人的事?

生产型企业的成本核算如何做? 这个问题可以说是制造业财务领域的“终极灵魂拷问”,是制造业财务的根本,在网上一搜答案基本上都是“老会计背书”的重灾区。 无非就是罗列一堆“借:生产成本,...
如何核算产品的生产成本?一个离散型制造+复杂工艺路线+弱信息化五金制造厂,500多种产品-小微之家 | 汪斌带你开公司 | 老汪洞察

如何核算产品的生产成本?一个离散型制造+复杂工艺路线+弱信息化五金制造厂,500多种产品

案例分享:在一个信息化程度不是那么充分的五金加工厂,如何尽可能准确的核算产品成本? 案例公司 客户咨询五金加工厂,信息化程度较弱,有分冲压车间,锻压车间,CNC车间,热沉车间,电镀车间...